Change in Organisationen
Veränderungen steuern in komplexen Systemen
Wir leben in einer Zeit der ständigen Veränderung. Wandel ist Normalität. Jedoch ist die Geschwindigkeit des Wandels so hoch, dass sie Führungskräfte und Mitarbeitende oft überfordert. Prozesse, Strukturen und Verhältnisse ändern sich, werden verworfen, aufgebrochen, neu gestaltet.
Das Seminar bietet den Teilnehmenden Anregungen, ihre Veränderungsprozesse strukturierter zu gestalten. Wie kann es gelingen, Orientierung und Klarheit zu behalten oder zurück zu gewinnen und zugleich Mitarbeitende mitzunehmen, so dass sie sich von bekannten Routinen verabschieden können und offen sind für Neues.
Das Seminar bietet Ihnen dabei einen gemeinsamen Lernraum, Perspektivenvielfalt und zeigt Ihnen Wege durch das Labyrinth von Veränderungsprozessen. Sie können aktuelle Themen aus ihrem Arbeitsumfeld einbringen und werden dabei unterstützt, Ihre eigene Rolle zu reflektieren, neue Einsichten zu gewinnen und alternative Handlungsoptionen zu entwickeln.
Führungskräfte der Sozialen Arbeit, Projektleitung, Qualitätsmanagementbeauftragte
• Erfolgsfaktoren für Veränderungen
• Wenn Veränderungsprozesse stagnieren oder scheitern
• Phasen im Change-Prozess
• Konstruktiver Umgang mit Aktivist*innen, Skeptiker*innen und Bremser*innen
• Stabilitätsmanagement in Phasen der Unsicherheit
• Führungsrolle – ein Schlüsselfaktor für erfolgreichen Wandel
Theorie Inputs, Austausch in Gruppen; Selbstreflexion, praktische Anwendungsbeispiele
Dieses Seminar wird im Rahmen einer Kooperation des Paritätischen Sachsen e.V. und des ASB RV Leipzig e.V. angeboten. Weitere Seminarangebote des ASB-Bildungszentrums Leipzig finden Sie hier.
Dr.
Beate Hilbert
(Dipl.-Pädagogin, ITP-Trainerin, Systemische Organisationsentwicklerin (DGSF) und Personal- und Business-Coach)
Mitglieder: 161 EUR
| Datum/Uhrzeit | Ort | Anmeldung |
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08.03.2023
09:00 - 16:00 Uhr |
ASB Leipzig Mattheuerbogen 6 04289 Leipzig |
++ Unser Seminar-TIPP ++
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am 06.05. l 09.00 - 12.30 Uhr l online
Infos & Anmeldung hier
Freie Plätze...
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