Ein Team gut und erfolgreich führen

Unser beliebter Kurs im Präsenzformat

Ein Team zu führen ist eine komplexe und vielschichtige Aufgabe. Unsere Seminarreihe bietet Neueinsteiger*innen und „alten Hasen“ einen kompakten Überblick, wie Sie Führung im Heute und Jetzt (noch einmal) neu denken. Als mittlere Führungskraft in der Sandwichposition - an der Schnittstelle zwischen eigenen Vorgesetzten und Ihren Mitarbeitenden - können Sie mit wirksamen Strategien den unterschiedlichen Ansprüchen gerecht werden.

Sie lernen Abgrenzungs- und Motivationsstrategien für das generationenübergreifende Miteinander kennen, Sie erkennen und verstehen die Prozesse im Team und verbessern dadurch Ihre Teamarbeit. Und Sie erfahren, wie Sie insbesondere beim Umgang mit Demotivation und kontraproduktivem Verhalten von Mitarbeiter*innen kompetent und zielorientiert führen können.

Inhalte

Tag 1

11.12.2024 / 10.00 - 16.00 Uhr

Modul 1: Führung/Führungsstile versus Führung im Heute und Jetzt

• Statt Führungsstilen – Führung neu definieren

• Führungsqualitäten und Unternehmenskultur

• Rolle der Führungskraft in der mittleren Führungsebene

• Wahrnehmen und Reflektieren des eigenen Führungsverhaltens

Modul 2: Führen in der Sandwichposition - Sattelfest statt zwischen den Stühlen

• Feedback- und Fehlerkultur/Professionelle Empathie

• Konfliktmanagement: problem- oder lösungsorientiert

• Kommunikation negativer Botschaften

• Kommunikation in beide Richtungen der Sandwichposition

Tag 2

12.12.2024 / 9.00 - 16.00 Uhr

Modul 3: Konflikte im Team – Wenn Arbeitseinstellungen aufeinanderprallen

• Unterschiedliche Werte und Einstellungen in der heutigen Arbeitswelt

• Digital Natives und Digital Immigrants

• Risiken und Konflikte im Miteinander der verschiedenen Generationen

• Chancen der Generationen in ihrer Unterschiedlichkeit

• Die Führungskraft als Experte*in, Trainer*in, Mentor*in und Autorität

• Motivationsinstrumente für Teams im Spannungsbereich von Generationen

Modul 4: Teamfindung, Teamarbeit erreichen - Teamarbeit verbessern und nachhaltig gestalten

• Was ist ein Team?/Teamarbeit als dynamischer Prozess

• Rollen im Team/Kompetenzen und Ressourcen im Team

• Störfaktoren/Lösungsorientiertes Konfliktmanagement

• Voraussetzung nachhaltiger und positiver Teamentwicklung

Tag 3

13.12.2024 / 9.00 - 15.00 Uhr

Modul 5: Umgang mit Demotivation und kontraproduktivem Verhalten von Mitarbeiter*innen

• Wertschätzung und Lenkung – die Basis von Motivation

• Lösungsorientiertes Führen fördert Motivation

• Partnerschaftlicher Dialog bzw. partnerschaftliche Führung

• Eigenschaften einer motivierenden Führungskraft

• Kritik und Anerkennung als Motivationsprozess

• Motivieren mit Delegation und Kontrolle

• Selbst- und Fremdbild: Motivierend auf andere wirken